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党委书记在改革的洪流中——记王安同志
发布时间:2018-12-3  浏览次数:111 次  来源:陕西省耀县水泥厂

王安同志1986年夏从陕西玻璃纤维厂调到耀县水泥厂(简称耀水)任党委书记,同厂长边育为搭档,1992年秋调离耀水,在耀水整整工作了6年。他在耀水这6年,正逢耀水改革力度最大的时期。作为一位党委书记如何面对改革的洪流,交上一份怎样的答卷?

党委书记王安出生于举世闻名的乾陵脚下,1951年参加了人民解放军,在革命的大熔炉里将他锤炼成一名优秀的思想政治工作者。他是一位典型的关中大汉,高大壮实的体魄。他的最大特征是,他那谢了顶的闪光的苏格拉底式的头颅,充满着智慧和韬略。他时常对樊定涛几个秃顶的人称,他们是光明公社红光大队稀毛小队的社员,然后举起左手摸摸自己的头顶,哈哈地笑起来,富有幽默感。他在讲话中,常常夾杂一些方言和谚语,启发人的思维。

王安比厂长边育晚几年来耀水,可他一到耀水就赶上企业深化改革,又赶上全国削弱思想政治工作的大气候。对于王安同志来说,他不气馁,不懊丧,明确自己在改革洪流中的位置。他说:“我不管是核心还是中心,厂长、书记都是党的干部,要顾全大局,抓好党的事业。我决心作好三点,一是促进班子团结;二是抓住中心小组的理论学习;三是每半年开好一次党委生活会。只有两条心想往一块想,两股劲往一块使,用现代的话讲叫形成一个合力。我作过行政工作,懂得厂长有很多难处。厂长的难处正是我们思想政治工作者解决的重点,尽力为厂长排忧解难。关键在党委班子的团结、干实事。”

他刚到厂不久,1986年9月19日中央出台了劳动制度改革,面对这项重大的关系到每个职工利益的改革措施。王安同志首先统一班子的认识,再通过各种形式提高中层干部和党员的认识,并于10月12日召开了耀水第4次党代会,讨论和贯彻劳动制度这项重大改革。在党代会上统一认识,作出决议,坚决贯彻和执行党中央重大决议。

1987年5月15日是耀水的重要日子,厂长边育代表耀水同省政府签订第一轮承包合同,采取上缴利润基数包干超收分成的形式,标的为每年上缴利润1712万元。当时搞第一轮承包时,有人说厂长不自量力,也有人说厂长想出风头。在这样的关头,党委书记站了出来,是的,第一轮承包每年上缴利润1712万元,这个数目不小。再说设备已运转30多年,在鞭打快牛的时代,要靠增产是不可能的,又赶上原燃材料等因素上涨……既然,厂长把任务背了回来,作为党委就要为厂长保驾护航,党委同厂长共同挑起这份重担。他们变个人承包为全员承包,把指标分解到车间、部门,再到工段、班组,直到每个人,使人人身上有指标,个个肩上有圧力,形成一个共同体。同时,党委作了大量的思想政治工作,解决广大职工对改革的理解和心理承受力,先后举办各种培训班57期,轮训2000人次。在第一轮承包中,耀水共生产水泥351万吨,实现工业总产值4.4亿元,利税总额达1.6亿元。应该说,在第一轮承包的4年间,党委书记王安功不可灭。接着,王安又支持厂长的第二轮承包,这次承包实行利税分流的方式,并将创国家一级企业的目标相结合起来。

1989年春夏之交的“六四期间”, 党委为稳定思想、稳定人心、稳定生产,在全厂开展评选为四化多做贡献的活动,稳住阵脚,没有一个人离开岗位,也没有一个人上街游行,保持着人心不散、队伍不散的稳定状态。

在市场疲软的时刻,王安向厂长建议召开工作会议,向全厂职工讲困难、讲厂情、亮底牌,号召广大职工发扬耀水精神,发动广大职工献计献策,共度难关。这次会议点燃职工心中之火,结果在最困难时刻提前25天完成国家计划,工业总产值达1.4亿元,实现销售收入1.23亿元。

这一年对耀水来说是关键的一年,按照省委省政府的精神,将耀水列入超前改革试点企业,这意味改革的步伐要迈得更大,由党委领导下的厂长负责制为厂长负责制。作为党委书记的王安同志,顾全大局,及时召开党改联席会议,并组织中层干部学习班,转变观念,提高认识,尽快适应改革的发展。他又会同工会召开厂职工代表大会,提高广大职工的思想认识。耀水初步形成以厂长为中心的生产经营决策指挥系统,以党委为核心的思想政治工作的保证监督系统和以职代会为主要形式的民主管理系统。由于党委工作做得及时,有效,耀水超前改革的步伐走在全省试点企业,耀水经验《改革管理体制 转換经营机制 增强企业活力》在全省得到推广。

厂长边育在接受《现代企业》杂志记者采访时说:“我们党政班子配合得好,多亏党委为我撑腰。王安同志是位有经验的老同志,他竭力支持我的工作,有时出了差错,他尽力给予弥补,相互信任和支持确实是克敌制胜的法宝。内部环境好了,外部的事情就好办了。”

王安同志在职工中有一定威信,在思想政治工作被消软和淡化的日子里,在改革的洪流中,他坚持发扬党的思想政治工作的优良传统,不赶浪头,不赶时髦,坚守思想政治工作阵地,支持厂长负责制,为企业发展尽职尽责。

厂史办

2018.12

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